After several difficult years, Weleda is undergoing a transformation. Ueli Hurter of the Weleda Board of Directors described the journey...
Ausgabe 35/2026
Ausgabe 35/2026
Werteorientierte Unternehmen, wie die Weleda, hätten häufig ein Problem, sagt Thomas Jorberg im Interview: Sie verwechseln ihre Strukturen mit ihren Werten. Alle anthroposophischen Unternehmen sind werteorientiert und sind deshalb von dieser Selbsttäuschung mehr oder weniger betroffen. In den Formen und Gewohnheiten sieht man die eigentlichen Werte, als wären lasierte Räume, Seidenschleier oder ein Zitat per se schon ‹anthroposophisch›. Eine Zeit im Wandel ruft auf, Form und Wert zu unterscheiden, um in den Formen frei und in den Werten beständig zu sein. So ist man sich treu und zugleich beweglich.
From July 6 to 9, 2026, the Davos Congress Centre opened its doors to the World Child Forum for the...
Ytterjärna, Sweden. Seen, felt, understood: From the life of Aleksandra Domanska, Garden Coordinator at the Youth Initiative Program in Sweden....
Trauma, development, and resilience are the focus of this year’s annual conference of the Medical Section at the Goetheanum. In...
On May 30,2026 Weleda held its annual general meeting. Strong growth, strong investments, and dynamic transformation were the topics discussed...
Zeist, Netherlands. Online course on The Six Basic Exercises. Just as we work out to train our muscles and flexibility,...
Weleda’s shareholders’ meeting and the interview took place over three months ago at the end of May 2026. Time marches...


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